LA EMPRESA “PETITE”
VA PRODUCIR VESTIDOS DE NIÑAS.
Las
indicaciones (tallas, colores y cantidad) se encuentran en la orden de
producción
Necesita
que el supervisor haga la planeación de trabajo y asignación de actividades del
personal del departamento de confección:
Para
realizar este trabajo realizara las siguientes actividades:
Nota: debes poner encabezado con nombre y logotipo de tu empresa,
enumerar las hojas a pie de página, tipo de fuente Arial, numero de fuente 12,
justificado. Esto lo deberás aplicarlo a todas las actividades. Las actividades
son marcadas con viñeta 
Para hacer las actividades debes consultar tu manual de técnicas de
supervisión,
Puedes consultar
paginas de internet como por ejemplo:
tú debes consultar
información en internet y consultar tu manual y en equipo analizar la
información para elaborar lo que se te pide.
Objetivo 1 Analizar la Capacidad de Producción de la
Fábrica en cuanto a su Personal, Maquinaria y Equipo.
Ø Realiza los instrumentos de
evaluación para obtener los datos necesarios acerca del estado de la
maquinaria, el desempeño, conocimientos, actitudes del personal, el clima y la
dinámica de trabajo.
ü Lista de cotejo para evaluar la
maquinaria.
ü Cuestionario diagnóstico de
conocimientos de los trabajadores.
ü Lista de cotejo para evaluar desempeño de
los trabajadores.
ü Guía de observación para evaluar las
actitudes de los trabajadores.
ü Cuestionario del clima de trabajo.
Objetivo 2 Alcanzar un Nivel de Comprensión en el Grupo y este pueda ser un
Equipo de Trabajo que pueda Actuar de Manera Eficiente.
Deberás
como supervisor
Hacer comprender a
todos los integrantes del equipo la importancia de la actuación de cada uno de
ellos poniendo ejemplos.
Por ejemplo,
demostrarles cómo funciona una máquina y cuando una de sus piezas sea pequeña o
grande y aunque las demás piezas funcionen bien se destruye la eficiencia de la
máquina. Así pasa con el trabajo en equipo y de este depende el éxito o fracaso
de la empresa.
ü Elabora un Tríptico de los diez Mandamientos
del Supervisor.
ü Elabora un plan de Motivación para tus
operarios.
ü Determina tu estilo de liderazgo para tu
empresa y como lo vas a ejercer.
ü Elabora un organigrama de tu empresa enfocado
al área de producción y determina las actividades del supervisor de cada
departamento de producción. (en el blogspot están los departamentos.
ü Determina si la Empresa Trabajara Dos
Turnos de Trabajo y Horarios de Trabajo de Cada Turno.
ü Elabora el reglamento de trabajo de tu
empresa.
Ejemplo de algunas
actividades del Supervisor:
- Al inicio del día,
verificara la asistencia de personal.
- Las condiciones del equipo
principal, accesorios y utensilios requeridos para la confección de
vestidos.
- Coordinar las actividades
las operaciones del proceso
- Al terminar cada actividad
debes continuar con otra, para que no se pierda la continuidad del proceso
productivo.
- En el transcurso del día, el
encargado del control de calidad realizará muestreos del producto,
verificándolo periódicamente.
- El control de calidad se
puede realizar al 100% o tomando un numero de muestras al azar.
- Si la empresa tiene dos
turnos deberá realizar las siguientes actividades:
- Al mediodía, se debe
proporcionar una hora a los trabajadores para que procedan a tomar sus
alimentos.
- En caso de que existan dos
turnos de trabajo se deberá a las 15:00 horas efectuar el
cambio de turno, en el cual el supervisor de turno verificara las
actividades realizadas, de manera tal que se continúen las labores de una
forma continua.
- A las 19:00
horas se proporciona una hora a los trabajadores del segundo turno para
tomar sus alimentos y tener un pequeño descanso.
- Al finalizar el
día, se evalúa el cumplimiento de las metas establecidas, implementando
los mecanismos que considere necesarios para solucionar los problemas
presentados.
- Al finalizar el segundo
turno, se efectúan las operaciones de limpieza diaria de los equipos y
utensilios empleados en el día, actividad que realizan los propios
operadores de los equipos.
Algunas tareas en
equipo presentan curvas de desempeño similares al ciclo de vida de un producto
después de algunos años. Para evitar
caigan en el aislamiento, falta de ánimo y estancamiento; se debe cambiar de
tarea, promoverlos de puesto de trabajo, se debe contemplar la posibilidad de
la entrada de nuevos miembros, así como un nuevo replanteamiento de liderazgo
con el nuevo ambiente.
ü Determina el tipo de reclutamiento de personal que
realizaras
ü Realiza un formato para entrevista de trabajo.
Objetivo 3 Graficar el Proceso
de Producción.
ESTA EMPRESA CUENTA CON:
Cuenta
55 personas para trabajar en el área de confección.
La
empresa cuenta en su planta de confección con el siguiente equipo:
·
20 Máquinas recta.
·
6 Máquinas
overlook con puntada de seguridad.
·
4 Ojaladoras.
·
2 Pretinadoras.
·
2 Presilladoras.
·
4 Botonadoras.
|
·
4 Bordadoras
·
2 Máquinas de
estampado.
·
3 Maniquíes
·
Cuatro mesas
·
50 sillas
·
4 planchas de
vapor
|
Bosquejo General de la distribución Interna de las Instalaciones de la Planta:
En este esquema determinara el flujo de
operaciones orientado a expresar gráficamente todo el proceso de producción,
desde la recepción de las materias primas hasta la distribución de los
productos terminados, pasando obviamente por el proceso de fabricación.
Además de la localización, diseño y
construcción de la planta es importante estudiar con detenimiento el problema
de la distribución interna de la misma, para lograr una disposición ordenada y
bien planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los desplazamientos lógicos
de las materias primas y de los productos acabados, de modo que se aprovechen
eficazmente el equipo, el tiempo y las aptitudes de los trabajadores.
Elabora una Maqueta
de la Planta de Producción de tu Empresa.
